Que faut-il entendre par « culture d’entreprise » ?

La notion de « culture d’entreprise », autrement appelée « culture organisationnelle » n’est pas toujours évidente à mettre en lumière. On a d’ailleurs souvent tendance à la réduire aux « valeurs » d’une entreprise ou à sa « réputation ». Evidemment ses valeurs, son histoire, sa réputation sont à prendre en compte mais aussi les convictions des fondateurs ou décisionnaires, les leviers de motivation des collaborateurs, les règles de fonctionnement, les aspirations des salariés, le vivre ensemble au travail, les critères d’évaluation de performance, les comportements, jusqu’à la façon de se parler au sein de l’entreprise. Cela concerne toutes les composantes de l’ADN de l’entreprise, parfois impalpables mais bien présentes au quotidien.

Elle est omniprésente à chaque niveau de votre organisation : globale, par filiale, par entité, par département, par équipe. Elle devient indispensable à construire à partir du moment où vous constituez un groupe.

Votre entreprise a une personnalité à décoder et à révéler, qui la rend profondément humaine et qui, par nature, est unique.

Quels sont les atouts d’une « culture d’entreprise soignée » ?

La culture d’entreprise est un élément primordial au bon fonctionnement d’une entreprise.

S’il existe une partie subjective à faire ressortir certes, il n’est plus nécessaire de convaincre qu’une culture organisationnelle forte améliore la productivité, l’engagement des collaborateurs, le recrutement de nouveaux talents, le bien-être au travail et corrélativement diminue les maladies professionnelles dues au stress ou à de mauvaises relations ou conditions de travail.

Des sujets qui sont au cœur de la transformation profonde de notre monde professionnel.

De plus, le grand défi de l’arrivée du télé travail implique de redessiner à tous niveaux l’organisation et de faire du collectif une grande priorité. Votre culture d'entreprise doit être le pont de réunification de tous vos collaborateurs.

Chez Nouvelle Vague nous pensons que réviser votre culture d’entreprise et faire émerger les comportements gagnants en totale adéquation avec l'ADN de votre société doit être une priorité.

Si les discours ambitieux sur la culture de l’entreprise émanent du top management, la véritable culture se manifeste dans les bureaux et dans les ateliers, loin des yeux et des oreilles de la direction, dans le quotidien des collaborateurs. En raison de cette déconnexion, les mots, même sincères, ne suffisent pas.

« En tant que leader, vous devez mettre en place les structures, les processus et les incitations nécessaires et passer de la parole aux actes, résume Bryan Kurey. C’est un aspect du leadership que beaucoup ne voient pas : permettre à l’entreprise d’adopter pleinement la culture souhaitée. »

Le monde de l’entreprise change et la culture d’entreprise se doit d’évoluer en conséquence.

Article rédigé par l'équipe Nouvelle Vague

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