Comment innover avec succès dans ce nouveau monde hybride ?

La solution est-elle de donner 'carte blanche' aux managers ?

Alors que la période que nous vivons est propice à la prise d’initiatives, les managers font face à un large terrain de jeu.

L’engagement et l’épanouissement des collaborateurs, la quête de sens de la jeune génération, le besoin d’accomplissement dans son métier, l’explosion des plans de formation, l’arrivée des soft-skills, la compétitivité de l’attractivité, les sujets de marque employeur, la transformation des processus de recrutement et d’onboarding etc

Le point de rupture de l’équilibre économique et social que connaît le monde professionnel est un moment charnière dans la prise de décisions des objectifs de réussite et de performance.

En réalité, où faut-il placer le curseur déterminant ?

La réponse partagée par un certain nombre de décisionnaires serait d'employer l'innovation managériale comme règle de conduite. PwC nous confirme que c’est une pensée commune à 64% des dirigeants. D’ailleurs si l’on s’applique à observer les tendances organisationnelles de ces dernières années, l'innovation managériale a souvent été une solution dans un virage systémique.

Forbes nous confirme que “l'innovation managériale a plusieurs fois pris la forme d’une évolution des organisations et du management pour la recherche d’un équilibre entre les paramètres économiques et sociaux.”

Alors comment procéder pour innover avec succès dans ce contexte ?

Chez Nouvelle Vague nous avons deux convictions à ce sujet :

1. L'innovation est un phénomène qui s'appuie avant tout sur les Hommes

2. L’innovation au quotidien cela s’appelle le progrès

1- Pour innover, les entreprises ont besoin de ressources, celles-ci se trouvent en chaque collaborateur. Ce n’est pas un hasard si dans le monde l’entreprise, on utilise l’expression 'Ressources humaines'. Nous avons la conviction que la force de l’innovation se joue sur la valeur générée pour le fonctionnement collectif. En d’autres termes, si l'on est capable de montrer l'intérêt d’un nouveau comportement pour les équipes, celles-ci se montreront très coopératives et créatives.

Il est indispensable de définir le 'pourquoi' et de laisser émerger le 'comment'.

Harvard Business Review nous confirme par l’élégance de la métaphore que "L'entreprise est le récipient dans lequel l'alchimie de la créativité peut se produire. Les ressources sont infinies si les conditions sont propices.”

2- La sensation de faire des progrès pour les collaborateurs est rapportée par les chercheurs comme un sentiment de motivation intense. Progresser et sentir que l’on progresse donne des émotions positives et de fait une meilleure perception de son travail. Plus les collaborateurs sont en contact avec ce sentiment de progrès, plus ils sont susceptibles d’être productifs parce que motivés.

Ce sont les petites victoires quotidiennes qui alimentent leur état d’esprit, leur engagement dans leur travail et par conséquent leur performance. A fortiori parce que l’on connaît la puissance de l’impact des événements négatifs ou difficultés sur nos émotions, il est d’autant plus important de valoriser ce qui est gratifiant.

L’innovation ne doit pas uniquement être révolutionnaire avec des objectifs à long terme, elle se doit d’exister aussi dans une dimension quotidienne et continue.

L’implication du progrès comme une philosophie crée une boucle vertueuse pour vos collaborateurs.

Alors, comment mettre en place le progrès quotidien dans les équipes ?

• Avoir l’envie profonde et l’ambition collective de le faire

• Des conditions optimales pour permettre concrètement aux collaborateurs de participer à cette innovation

• Appliquer la théorie des ruisseaux, soit un petit pas chaque jour, pour le changement

• Valoriser les actions individuelles qui participent à l’évolution collective

Sans oublier, que le pouvoir du progrès n’est essentiel pour l’être humain que pour les choses qui ont du sens pour lui.

Et si la période actuelle était le moment idéal pour faire participer vos collaborateurs et répondre à leurs besoins d’accomplissement, d’engagement, et d’intérêt ?

Quand on dit que la solution se trouve dans le problème …

Article rédigé par l’équipe Nouvelle Vague

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