Est-il impératif de promouvoir l’optimisme au sein de l’entreprise ?

Les profils les plus recherchés en 2023 seront les collaborateurs optimistes.

Hypothèse confirmée par 74% des dirigeants interrogés par OpinionWay face à une crise financière et une pénurie des profils.

L'optimisme, ce fameux état d'esprit permettant de voir le bon côté des choses ou d'une situation donnée.

À l’heure actuelle, l’optimisme apparaît comme LA qualité recherchée chez les collaborateurs.

Les plus jeunes générations doivent d'ores et déjà s’y préparer.

Philippe Gabilliet, professeur à l’ESCP, le répète à ses élèves:Les DRH qui recrutent des leaders privilégient des profils faisant preuve d’esprit d’initiative, de créativité et de goût pour l’esprit d’équipe, autrement dit des optimistes. « Ils savent mieux que les autres gérer les frustrations, les vexations mais aussi les échecs liés à ce genre de poste, et insuffler la dynamique au groupe pour mieux rebondir. »

Chez Nouvelle Vague, nous nous sommes interrogés sur l’impératif de promouvoir l’optimisme au sein de l’entreprise aujourd’hui ?

Il y a d’abord cette idée actuelle qu’un salarié heureux est un salarié engagé et productif. Après tout, c’est exactement ce que mesure le Label Happy Index : l’enthousiasme professionnel de ses collaborateurs.

Mais alors qu’est-ce que l’optimisme ?

Être optimiste, c’est s’autoriser à rêver et à imaginer, visualiser les scénarios les plus positifs qu’ils puissent être. Que du positif en soi…

Mais attention ! Penser l'optimisme comme la capacité à être léger et toujours positif, c’est minimiser le niveau de responsabilité de son quotidien et cacher une partie de la réalité.

Il ne faut surtout pas faire le raccourci facile de voir l’optimiste comme un benêt bienheureux, à l’instar de la mauvaise image que l’on a parfois du “gentil”.

Une personne optimiste possède une forme de pragmatisme doublée d’une capacité de voir les choses “du bon côté” qui lui permet inlassablement d’avancer.

Elle tire profit de ses échecs sans les laisser trop l’atteindre, afin de continuer à progresser. Pour cela, l’optimiste sait s’adapter et changer le sens de la voilure si les circonstances le demandent.

Alors que notre réalité est parfois lourde et anxiogène, les gens optimistes ne ménagent pas leurs efforts. Comme si les facteurs externes et les conditionnements qui ne dépendent pas d’eux gardaient une place secondaire, ou en tous les cas non limitante, dans leur implication quotidienne.

Ceux-là prennent du recul par rapport aux situations stressantes, comme une sorte de morale qui dit “À quoi bon s’en faire puisque, à tout problème, il y a une solution .”

Miser sur ce qui fonctionne et s’adapter sans se laisser décourager, voilà le leitmotiv de l’optimiste. Mais se concentrer sur ce qui fonctionne, cela demande avant tout de pouvoir comprendre concrètement comment ça marche et fonder ses conclusions sur des observations concrètes. L’optimiste n’a rien d’un doux rêveur.

Cette classe d’individus voit les opportunités plutôt que les contraintes. Ils font partie de ces gens qui ne s'acharnent pas et ne perdent pas leur temps à débattre de ce qui ne dépend pas d’eux.

Ils se focalisent sur la progression continue et les résultats/les objectifs à atteindre. Cette façon de voir les choses est une véritable force et reconnue comme étant un vecteur d’une coopération efficace et enthousiaste.

L’optimisme est définitivement un facilitateur pour dynamiser les équipes et concrétiser des projets.

L’entreprise reste un lieu de travail, d’implication, de contribution, de discipline et de méthodes.

Mais c’est aussi le lieu où nous pouvons tous développer notre esprit critique constructif, un état d’esprit qui crée de l’énergie positive au sein des équipes.

L'optimisme génère une énergie positive, propice à la mobilisation des ressources au travail. Cela consiste à focaliser son énergie et ses analyses sur ce qui est porteur ou moteur, plutôt que sur ce qui représente une difficulté, un blocage, un frein.

C’est voir le verre à moitié plein, plutôt qu’à moitié vide.

Cet angle de vue favorise le fait d’avoir confiance en une situation. Et la confiance est incontestablement ce qui permet de faire les choses sereinement et de persévérer quoi qu’il arrive.

Pour faire entrer ou valoriser l'optimisme au sein de votre entreprise, il faut trouver les indicateurs propres à votre entreprise qui montrent que la réalisation des objectifs/résultats peut être possible.

Quand bien même les entreprises prennent conscience de l’importance de partager une vision plus claire, participative, d’améliorer leur capacité à partager un message, de changer pour des conditions de travail plus flexibles, l’énergie de s’accomplir aujourd’hui dépend aussi de la capacité à rester optimiste.

Atteindre des objectifs, accomplir un projet ou une mission restent les plus grandes sources de motivation des salariés. Encore faut-il en avoir les moyens.

L’optimisme est manifestement un des moyens prioritaires dans le contexte actuel pour atteindre les objectifs. D’autant que chez Nouvelle Vague, nous sommes convaincus que l’optimisme est une qualité qui appelle aussi à l'autonomie et à la résilience.

Un cocktail gagnant pour tout le monde.

En d’autres termes, des collaborateurs optimistes sont des collaborateurs solides.

Il est urgent de développer l’optimisme professionnel dans le quotidien de vos collaborateurs pour créer une collaboration durable.